Luca Santini e Simona Lunardi, Iron Man e Pepper Potts per un giorno

Luca Santini e Simona Lunardi sono marito e moglie nella vita, esattamente come i personaggi Tony Stark e Pepper Potts che interpretano. Diciamo che questo in realtà è un costume, purtroppo non è una vera armatura, però ripropone le stesse forme, gli stessi colori di Iron Man Mark 7, racconta Luca, spiegando come la coppia sia stata invitata allo stand GalileoLife proprio per animare il progetto “Superfarmacista”.

Da grafico 3D a costruttore di armature

La passione di Luca Santini nasce dal suo lavoro di grafico, poi evoluto verso la modellazione tridimensionale. Avevo questa voglia nel cassetto di averla prima o poi: ho preso il mio tempo quando c’era il Covid e in quell’anno mi sono fatto questo costume, poi successivamente ho fatto anche quello a mia moglie, racconta, descrivendo la nascita delle due armature durante il periodo della pandemia.

Lucca Comics, la fucina italiana del cosplay

Essendo toscani, Luca e Simona hanno trovato proprio a Lucca Comics il terreno ideale per coltivare la propria passione. Lucca Comics mi ha fatto proprio venire la voglia di averla e quindi poi a un certo punto me la sono fatta, racconta Luca, mentre Simona conferma di essere a sua volta una cosplayer che realizza i propri costumi: sono più folle di lui, e difatti anch’io realizzo costumi: siamo due folli messi insieme.

Come si costruisce un’armatura da zero

Luca Santini racconta nel dettaglio il processo di costruzione, partito senza alcun disegno tecnico di riferimento. Ho dovuto prendere le forme da un modellino, gli Hot Toys, e da lì ho cominciato a fare i disegni 3D, poi le stampe: questi costumi sono fatti da zero interamente da me, come verniciatura, stampa 3D, progettazione ed elettronica, spiega, mostrando anche dettagli come il casco che si apre da solo e gli effetti audio integrati.

Il pubblico dei super-fan: dai 5 ai 70 anni

Il successo delle loro armature, raccontano, attraversa generazioni diverse. Si parte dai 5 anni fino ai 70, addirittura tante nonne e tanti nonni si fanno la foto con noi, racconta Luca, ricordando come il personaggio di Iron Man, sul grande schermo dal 2008 ma nato negli anni ’60, continui ad affascinare pubblici di ogni età.

Il superpotere più importante oggi: intelligenza e ascolto

Alla domanda su quale sia oggi il vero superpotere, i due cosplayer rispondono in modo complementare. Secondo me il super potere più importante è l’intelligenza, dice Luca, mentre Simona aggiunge: oggi che arriva l’IA, che abbiamo questo schermo sempre piantato in faccia, forse serve soprattutto l’attenzione, l’ascolto, offrendo una lettura che i due collegano direttamente al valore della relazione umana in farmacia.

Gentilezza e competenza: le qualità del farmacista moderno

A chi frequenta le farmacie, chiedono Luca e Simona, quale caratteristica deve avere oggi un farmacista moderno. La gentilezza e la competenza, risponde Luca senza esitazioni, mentre Simona conclude sottolineando la capacità di saper guidare bene le persone alla scelta migliore, un pensiero che i due dedicano allo stand GalileoLife, descritto come un ambiente di grande armonia tra le persone.

Un racconto che, come quello di Marco Spatola, conferma quanto il network GalileoLife cresca ogni giorno grazie alle persone che lo animano, dai consulenti sul territorio ai vertici dell’azienda.

Per seguire tutte le interviste di Cosmofarma 2026 e altri contenuti dedicati al mondo della farmacia, è possibile visitare anche il sito di Eccellenze Italiane TV.

Marco Spatola, il Tony Stark italiano a Cosmofarma 2026

Marco Spatola è ospite del Salotto TV nei panni di Tony Stark, ruolo che interpreta ormai da sei anni in giro per l’Italia. Sono passato da filantropo a licantropo, scherza citando i suoi stessi personaggi Marvel, prima di raccontare come sia arrivato a vestire l’armatura di Iron Man per intrattenere il pubblico allo stand GalileoLife dedicato al progetto “Superfarmacista”.

Genio, miliardario, playboy… e licantropo: chi è davvero Tony Stark

Marco Spatola gioca con l’iconica definizione del personaggio Marvel per raccontarsi. Genio, miliardario, playboy e filantropo: anche se dopo la mia dipartita nei film Marvel, ormai la battuta è un po’ vecchia, sono passato da filantropo a licantropo, racconta con ironia, prima di spiegare cosa renda davvero affascinante il personaggio che interpreta.

Il fascino del supereroe: perché tutti vogliamo esserlo

Interrogato sul motivo per cui la narrazione del supereroe affascini così tanto le persone, Marco Spatola va dritto al punto. Tutti vogliamo essere supereroi, perché l’essere supereroe comporta dei privilegi, ma comporta anche tanti impegni e tante responsabilità, spiega, citando un’intervista al pugile Patrizio Oliva secondo cui la gente vede sempre il successo finale di una storia, ma non il lavoro necessario per arrivarci.

Da passione a lavoro: la nascita del personaggio

Marco Spatola racconta di non essersi reso conto da solo della somiglianza con Tony Stark. Non è che me ne sono accorto realmente, me l’hanno detto altri per sei anni circa: io non leggevo fumetti, non guardavo i film dei supereroi, non sapevo assolutamente chi fosse, ricorda, spiegando come tutto sia nato portando i suoi due figli a una fiera cosplay, il momento in cui ha intuito che esisteva un mercato per quella passione.

Il valore sociale del supereroe: la collaborazione con l’Istituto Veronesi

Per Marco Spatola indossare l’armatura non è solo intrattenimento, ma anche un modo per fare del bene. È un potere che ti dà la possibilità di lavorare per l’Istituto Veronesi, per la ricerca dei tumori pediatrici: ci sono dei super poteri che vanno canalizzati nella strada giusta, racconta, tracciando un parallelo diretto con l’armatura che GalileoLife propone ai farmacisti.

Storytelling e supereroi: il bisogno di storie vere

Da storyteller, Marco Spatola riflette sul valore delle storie, vere e fantastiche. Sono convinto che la vita sia fantastica, è solo una questione di come la vuoi vedere: se ognuno di noi ha una fantasia grande e degli obiettivi grandi, arriva a una ricerca continua del miglioramento, racconta, ricordando anche il lavoro dietro le quinte dei doppiatori italiani, considerati tra i migliori al mondo.

Il messaggio ai farmacisti GalileoLife: grandi poteri, grandi responsabilità

A chiudere l’intervista, Marco Spatola si rivolge direttamente ai farmacisti del gruppo GalileoLife riuniti a Cosmofarma. Ricordatevi che da grandi poteri derivano grandi responsabilità: abbiate un’armatura e sappiate valorizzarne sia i difetti che i pregi, conclude, restituendo alla platea la stessa metafora del supereroe con cui GalileoLife racconta il proprio modello di consulenza.

Un racconto che, come quello di Andrea Minerva, conferma quanto il network GalileoLife cresca ogni giorno grazie alle persone che lo animano, dai consulenti sul territorio ai vertici dell’azienda.

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Andrea Minerva e la business intelligence di GalileoLife

Andrea Minerva si occupa di business intelligence all’interno del gruppo GalileoLife, un lavoro che parte da un concetto molto chiaro. La parola indipendenza è una delle parole più belle da sentire e da ascoltare: è una delle mission di GalileoLife ormai da 20 anni, racconta, spiegando come il suo ruolo sia mettere numeri e dati al servizio di questa indipendenza.

Farmaceck: il checkup finanziario nato per i farmacisti

Il progetto più recente firmato da Andrea Minerva si chiama Farmaceck. È in qualche modo un checkup, soprattutto dal punto di vista finanziario, che aiuta i farmacisti: nasce da una riflessione fatta con un amico e collega, e poi insieme al presidente Vincenzo Cosi, per dare una mano alle nostre farmacie anche in quell’aspetto, racconta, definendolo un servizio di semplificazione e consapevolezza.

Perché il farmacista deve imparare a leggere i numeri

Per Andrea Minerva la consapevolezza economica del farmacista è un tema centrale. Purtroppo la consapevolezza a volte del farmacista non copre tutti gli aspetti del proprio lavoro: a volte non ci si può esimere dal conoscere la numerica di base, perché alla fine il farmacista è a tutti gli effetti un grande business, spiega, ricordando il valore prezioso del commercialista come primo alleato in questo percorso.

Il modello Galileo: CRM, intelligenza artificiale e category management

Andrea Minerva descrive un modello organizzativo completo costruito attorno alla farmacia. Il modello Galileo include al suo interno anche la parte del sistema Loy, di fidelizzazione, e la possibilità di collegare i sistemi della farmacia con i nostri per fare anche una lettura di category organizzata, racconta, spiegando come tutto questo si appoggi oggi anche sull’intelligenza artificiale verticale.

La differenza la fanno sempre le persone

Nonostante la tecnologia sia sempre più presente, per Andrea Minerva il valore aggiunto resta umano. Alla fine la differenza la fa la persona, perché ci sono i nostri consulenti che sono presenti in modo fisico sia vicino alle farmacie che dalla sede, e puntiamo molto su quel tipo di rapporto umano, racconta, definendo l’intelligenza artificiale un supporto e mai un sostituto.

Il passaggio generazionale visto da un altro punto di vista

Andrea Minerva racconta anche una nuova forma di passaggio generazionale in farmacia. Immagino il figlio che non vuole studiare farmacia, ma che ha studiato economia o giurisprudenza e diventa l’elemento centrale per la farmacia moderna: il nostro modello può far capire alle famiglie che a volte è una fortuna avere un figlio commercialista o avvocato che entra in farmacia, spiega, citando casi concreti visti da vicino.

Il ringraziamento alla squadra GalileoLife

A chiudere l’intervista, Andrea Minerva sceglie di condividere il merito con tutto il gruppo di lavoro. Dobbiamo dire una volta di più grazie a GalileoLife, alla grande squadra, a professionisti come quelli che lavorano ogni giorno per risolvere pezzi di un problema, generando ulteriori opportunità, conclude, ricordando che dietro ogni singolo pezzo di questo mestiere c’è sempre un lavoro di squadra immenso.

Un racconto che, come quello di Alessandro Benassi, conferma quanto il network GalileoLife cresca ogni giorno grazie alle persone che lo animano, dai consulenti sul territorio ai vertici dell’azienda.

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Alessandro Benassi e le 23 farmacie indipendenti tra Bologna e Modena

Alessandro Benassi guida insieme a GalileoLife un gruppo di farmacie indipendenti concentrate tra Bologna e Modena. Sono 23 le farmacie concentrate su Bologna e Modena, e ci siamo trovati proprio su quelle che sono le visioni comuni su come rendere la farmacia indipendente dagli attacchi dei grandi gruppi, racconta, spiegando la genesi di un’alleanza nata dalle esigenze reali del territorio.

Perché oggi l’alleanza conta più che mai

Per Alessandro Benassi il modello indipendente nasce proprio dai bisogni concreti dei farmacisti. Il modello è indipendente e nasce secondo le esigenze delle farmacie, soprattutto quelle attività di sviluppo e comunicazione che il farmacista, per gli impegni quotidiani, non riesce a sviluppare da solo, spiega, descrivendo una vera e propria rivoluzione industriale in corso nel settore.

La vera rivoluzione industriale della farmacia

Tra globalizzazione, digitalizzazione e intelligenza artificiale, Alessandro Benassi osserva un cambiamento profondo. Un decennio fa il mercato aveva iniziato a cambiare, negli ultimi due anni è arrivata una accelerazione ancora più forte e probabilmente anche i robot entreranno nelle farmacie, racconta, sottolineando come la sfida più importante resti immaginare il futuro dei clienti.

Comunicare col cliente anche prima che entri in farmacia

Secondo Alessandro Benassi, il vero salto di qualità sta nell’anticipare il bisogno del cliente. Mentre prima l’attività di comunicazione era tutta concentrata su un contatto al banco del farmacista, adesso quella comunicazione quando il cliente è ancora fuori dalla farmacia diventa importantissima, spiega, ricordando che la tecnologia cambia le cose, ma non sostituisce la relazione umana.

L’aneddoto della Farmacia Toschi, da nonno a nipote

Tra i tanti racconti raccolti a Cosmofarma, Alessandro Benassi cita un esempio che considera emblematico. Mi ricordo la farmacia Toschi, passata dal nonno al nipote: è diventata un punto di riferimento per tutto il vicinato, con radici storiche molto forti, racconta, un aneddoto che per lui riassume il valore sociale della farmacia di prossimità.

L’arrivo di Farmacia Lafayette e il valore della partnership

Alessandro Benassi guarda con favore all’ingresso del gruppo francese Farmacia Lafayette nell’alleanza. Rappresenta un connubio tra l’assistenza della farmacia, con i servizi che riesce ad offrire, e la parte economica, con la capacità di comprare per un gruppo di farmacie: questo genera ritorni economici che servono a investire nello sviluppo della farmacia del futuro, racconta.

Un modello di comunicazione costante verso il pubblico

A GalileoLife, Alessandro Benassi riconosce soprattutto la costanza del modello di comunicazione verso il pubblico. È un’azione che si sviluppa costantemente, fatta di azioni e di un piano di attività che permette al pubblico di essere stimolato in vari modi, creando un rapporto più stretto con la farmacia, conclude, definendo l’atteggiamento visto nello stand Galileo a Cosmofarma pragmatico e proattivo verso il futuro.

Un racconto che, come quello di Fabio Minicozzi, conferma quanto il network GalileoLife cresca ogni giorno grazie alle persone che lo animano, dai consulenti sul territorio ai vertici dell’azienda.

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Fabio Minicozzi, il consulente GalileoLife per la Lombardia

Fabio Minicozzi è da oltre tre anni consulente GalileoLife per la Lombardia, uno dei territori più dinamici d’Italia. La Lombardia è un po’ la capitale economica del Paese e Milano è in prima fila anche per quanto riguarda il mondo delle farmacie, racconta, descrivendo un territorio dove i farmacisti percepiscono per primi i cambiamenti del mercato.

Il polso della farmacia lombarda

Secondo Fabio Minicozzi, in Lombardia convivono due velocità diverse. C’è una situazione dove ci sono farmacisti che vogliono evolversi e farmacisti che vogliono invece stare a guardare: il farmacista sta sentendo gli effetti del mercato ed è tutto molto più accelerato, spiega, sottolineando come la necessità di innovarsi riguardi ormai tutta l’Italia.

Dalla consulenza generica a GalileoLife: un incontro nato nel post Covid

Prima di arrivare in GalileoLife, Fabio Minicozzi arrivava da un altro settore della consulenza. Era un momento di transizione della mia vita: nel post Covid ho deciso di cambiare settore e mi sono subito innamorato della mission aziendale, racconta, ricordando un percorso fatto di incontri telefonici, poi via web, fino al colloquio decisivo.

Il cliente prima di tutto

A conquistare Fabio Minicozzi è stata soprattutto la filosofia dell’azienda verso il cliente finale. Il cliente è prima di tutto: da lì deriva veramente tutta l’attività economica, sia nostra che della farmacia, spiega, un principio che dice di condividere pienamente anche a livello personale.

Un clima meritocratico, mai precario

Al giovane che volesse iniziare una carriera nella consulenza, Fabio Minicozzi consiglierebbe senza esitazioni GalileoLife. È un clima veramente di famiglia che permette di lavorare sereno: l’azienda pretende, ma mette nelle condizioni migliori di poterlo fare, ed è meritocratico, racconta, sottolineando come la crescita dipenda dall’ambizione di ognuno.

Una giornata tipo tra le farmacie affiliate

La routine di Fabio Minicozzi è scandita da telefonate, messaggi e visite. La prima cosa che faccio la mattina è un’oretta dedicata a capire ogni farmacia: visito il cliente almeno una volta al mese e con ogni farmacia abbiamo un gruppo WhatsApp, ci sentiamo costantemente, racconta, descrivendo un rapporto fatto di presenza costante più che di visite occasionali.

Il consiglio a chi vuole iniziare nella consulenza

Guardando al proprio percorso, Fabio Minicozzi individua nella reddittività costante il vero valore del suo lavoro. C’è anche la possibilità di crearsi una reddittività costante, cioè se lavori bene e poi c’è la possibilità di far crescere quel network di farmacie che nel tuo territorio hai messo in piedi, spiega, indicando questo equilibrio come la cosa più bella del mestiere.

Un racconto che, come quello di Doriana Summa, conferma quanto il network GalileoLife cresca ogni giorno grazie alle persone che lo animano, dai consulenti sul territorio ai vertici dell’azienda.

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Doriana Summa, la consulente di visione dell’Emilia-Romagna

Doriana Summa è consulente GalileoLife per l’Emilia-Romagna e ama definirsi in un modo preciso. Mi piace definirmi consulente di visione perché non sono una venditrice, ma una guida per le farmacie che vogliono aprire i propri orizzonti verso una crescita e uno sviluppo delle proprie performance, racconta, spiegando come il suo lavoro nasca dall’ascolto più che dalla vendita.

Come si apre il dialogo con un nuovo farmacista

Il primo incontro con un farmacista è, per Doriana Summa, il momento più delicato del suo lavoro. È la fase dell’approccio, dell’entrare in empatia e in relazione con la persona che ho di fronte: basta anche solo lo sguardo, il sorriso o un elemento caratteristico per trovare un punto di contatto, spiega, sottolineando quanto conti la capacità di ascolto di chi fa la sua professione.

La farmacia è un’azienda, ma va anche umanizzata

Per Doriana Summa il numero portato in farmacia va letto come quello di una vera impresa. Non dimentichiamo che la farmacia è una vera e propria azienda e va gestita come tale, ma è un’azienda che deve anche molto umanizzare, racconta, ricordando che il farmacista ha nativamente un approccio sanitario e che il valore aggiunto di GalileoLife è portare competenze di ascolto, accoglienza ed emozione al servizio del cliente.

Il passaggio generazionale: le farmacie sono ancora un affare di famiglia

Interrogata sul legame tra farmacia e famiglia, Doriana Summa non ha dubbi. Il passaggio generazionale c’è nella stragrande maggioranza delle farmacie: un po’ le paragono ai notai, anche loro vivono questo passaggio e si sente tantissimo la voglia di lasciare in eredità quello che è stato costruito, racconta, descrivendo un settore dove nonni, genitori e nipoti si alternano ancora dietro al bancone.

Come è cambiata la farmacia negli ultimi 30 anni

Guardando alla propria memoria di cliente, prima ancora che di consulente, Doriana Summa nota una trasformazione profonda. La farmacia di oggi sicuramente non è più mera dispensatrice di farmaco: lo scenario è cambiato con l’avvento di internet e della grande distribuzione, e occorre cercare più consulenza, più servizi, più attenzione al cliente, spiega, indicando nell’esperienza il vero asset su cui investire.

Le radici pugliesi e la sfida in Emilia-Romagna

Pugliese di origine e oggi al lavoro in Emilia-Romagna, Doriana Summa non nasconde l’orgoglio per le proprie radici. È stato un valore aggiunto ed è una cosa di cui sono veramente fiera: l’Emilia-Romagna ha tanto da dare, è un territorio che recepisce molto e può fare grandi numeri, racconta, aggiungendo di sentirsi riconosciuta da GalileoLife sia come persona che come professionista.

Persone al centro: il bilancio di Doriana Summa

A fine giornata, ciò che rende felice Doriana Summa è molto semplice. Mi rende davvero felice sapere di aver aiutato ed essere stata di supporto al farmacista che magari vedeva tutto nero o il segno meno davanti a un numero, racconta, ricordando che anche per lei, come per GalileoLife, le persone restano sempre al centro di ogni storia.

Un racconto che, come quello di Flavio Capuano, conferma quanto il network GalileoLife cresca ogni giorno grazie alle persone che lo animano, dai consulenti sul territorio ai vertici dell’azienda.

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Flavio Capuano, sette anni al servizio dei farmacisti di Napoli

Flavio Capuano è il consulente GalileoLife per l’area di Napoli, arrivato in azienda sette anni fa dopo un’esperienza in uno studio di commercialisti. Le farmacie continuano a rimanere un punto di riferimento vitale, anche a Napoli, racconta, sottolineando come il presidio sociale della farmacia resti fondamentale sia nei piccoli centri che nelle grandi città.

Basta fare i “tuttologi”: il valore del consulente

Per Capuano il ruolo del consulente nasce da un cambiamento di mentalità dei farmacisti stessi. Con l’avanzare delle attività da svolgere e margini sempre più ristretti, il farmacista si trova a dover scegliere se cambiare o vendere, spiega, ricordando quanto sia importante smettere di fare i tuttologi e affidarsi a consulenti specializzati in marketing, comunicazione e strategia.

Il difficile passaggio generazionale in farmacia

Una delle riflessioni più delicate dell’intervista riguarda il passaggio generazionale. Essere figlio di un farmacista era il massimo della fortuna: oggi anche questo sta cambiando, e le famiglie riflettono se continuare l’attività o cederla a un grande gruppo, racconta Capuano, spiegando che il compito di GalileoLife è anche quello di risvegliare nei farmacisti la vera essenza del mestiere.

Le farmacie come ultimo presidio sociale sul territorio

Nel racconto di Capuano le farmacie assumono un valore che va oltre il mercato. Crediamo che le farmacie siano l’ultimo presidio sul territorio rimasto che funziona ancora ed è veramente accessibile: dei veri e propri pronto soccorso per i clienti, spiega, in un momento in cui le strutture sanitarie pubbliche faticano a garantire tempi di attesa brevi.

L’alleanza con Farmacia Lafayette

Anche per Capuano l’accordo con il gruppo francese Farmacia Lafayette rappresenta un passo strategico. Attraverso l’unione di competenze si possono ottenere risultati e opportunità: Lafayette condivide la nostra stessa identità, quella di aiutare i farmacisti indipendenti, racconta, definendo la partnership un esempio di pragmatismo che anticipa persino la politica europea.

La farmacia Brignola di Caserta: un caso di successo

Tra gli esempi concreti citati da Capuano, la Farmacia Brignola di Caserta, che collabora con GalileoLife da oltre 15 anni con il dottor Luigi Imparato e la dottoressa Paola Mercogliano. Durante una giornata di prevenzione sul melanoma abbiamo individuato un paziente che, con codice rosso, ha dovuto sottoporsi ad accertamenti urgenti: è stato salvato dal farmacista, racconta, un aneddoto che dimostra il valore sociale della farmacia di prossimità.

Da un annuncio su LinkedIn a sette anni in GalileoLife

Capuano racconta di essere arrivato in GalileoLife sette anni fa dopo una candidatura su LinkedIn, attratto dai valori dell’azienda più che dall’aspetto lavorativo. Ringrazio l’azienda per avermi dato l’opportunità di una crescita personale e professionale, e per avermi aiutato a cambiare mentalità, con un atteggiamento sempre positivo, conclude, guardando con gratitudine al percorso fatto.

Un racconto che, come quello di Giovanni Figliolia, conferma quanto il network GalileoLife cresca ogni giorno grazie alle persone che lo animano, dai consulenti sul territorio ai vertici dell’azienda.

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Quasi vent’anni di crescita, dal territorio all’Europa

Giovanni Figliolia è una delle figure che meglio raccontano l’evoluzione di GalileoLife negli ultimi vent’anni. Sono ormai vicino ai vent’anni che lavoro in questa realtà, sempre in evoluzione, racconta, ricordando come il network abbia cambiato pelle più volte: da provinciale a regionale, poi nazionale e oggi internazionale. Come vale per la farmacia, vale anche per le aziende: l’unione fa la forza, spiega Figliolia, riferendosi a una rete che oggi si estende a livello europeo.

Perché la farmacia oggi deve diventare una “super farmacia”

Il mercato della farmacia, spiega Figliolia, è cambiato profondamente: quell’isola felice è finita. Oggi la farmacia, per essere al passo con i tempi, deve fare parte di un network: è più protetta, può offrire più opportunità e differenziarsi dalle altre. Un mercato competitivo che rende necessaria l’affiliazione a una catena in grado di offrire soluzioni concrete.

Una giornata tipo tra farmacie e collaboratori

La giornata di Giovanni Figliolia inizia presto, con la sveglia alle 6:15, e prosegue tra appuntamenti pianificati con le farmacie del network, almeno una volta al mese per ciascuna. Lo scopo principale è rendere più performante la farmacia e creare squadra tra i collaboratori, racconta, spiegando che il dialogo in farmacia coinvolge sia i titolari che i collaboratori, il vero motore dell’attività quotidiana.

Farmacia o parafarmacia: la differenza che conta

Tra le curiosità affrontate nell’intervista, la differenza tra farmacia e parafarmacia. In farmacia il cliente trova sia il farmaco che il parafarmaco: le parafarmacie più aggressive sul mercato restano comunque insidiose per la farmacia tradizionale, spiega Figliolia, sottolineando come solo chi ha le qualità giuste riesca a distinguersi in un mercato sempre più difficile.

La partnership con Farmacia Lafayette e la crescita in Europa

Un capitolo importante del racconto riguarda l’accordo con il gruppo francese Farmacia Lafayette. La vision è la stessa: persone al centro e servizi innovativi che permettono alla farmacia di crescere a due cifre in un periodo che va da uno a cinque anni, spiega Figliolia, aggiungendo che il modello GalileoLife è pronto a essere esportato anche oltre l’Italia, in un dialogo alla pari tra le due realtà.

Un’azienda premiata che investe sulle persone

GalileoLife ha collezionato negli anni diversi riconoscimenti come miglior posto di lavoro, scalando progressivamente la classifica anche nell’ambito del lavoro femminile. Stiamo costruendo un asilo aziendale per permettere a chi lavora con noi di vivere con più serenità la vita in famiglia, racconta Figliolia, un progetto che considera tra i più innovativi del settore.

Il bilancio di quasi vent’anni: crescita personale e professionale

A chi gli chiede un bilancio del suo percorso, Giovanni Figliolia risponde parlando di gratitudine. Grazie al lavoro e alle opportunità ricevute ho realizzato tanti sogni: ringrazio il presidente, l’amministratore e tutta la squadra manageriale e i colleghi, augurando loro grandi successi. Un percorso che, come conferma anche l’esperienza di altri protagonisti del network, mette sempre le persone al centro, prima ancora dei numeri.

Una crescita che, come racconta anche Larissa Iapichino nella sua intervista da Cosmofarma 2026, conferma il filo conduttore del network GalileoLife: la relazione con le persone prima ancora dei risultati.

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Tre giorni di incontri, interviste e storytelling da Cosmofarma Exhibition 2026: nel Salotto TV di Eccellenze Italiane TV e Medicina Italia TV, ideato e condotto da Piero Muscari, prende vita il racconto della farmacia che cambia. In questa puntata protagonista è Saverio Abrescia, da 16 anni consulente GalileoLife per l’area Sud, tra Campania, Puglia e Basilicata.

Sedici anni di crescita con GalileoLife nel Sud Italia

Saverio Abrescia è tra i primi ad aver abbracciato il progetto GalileoLife, di cui oggi segue le farmacie affiliate nell’area meridionale. Sono ormai 16 anni che lavoro in questa realtà, sempre in evoluzione: cambiamo tanti settori e miglioriamo di anno in anno, racconta Abrescia. Un percorso che lo ha visto crescere insieme all’azienda, adattandosi a un mercato sempre più complesso.

Dalla Puglia alla scalata nazionale: la storia di un network in crescita

Il racconto di Abrescia ripercorre la storia del network, partito dalla Puglia con le farmacie di città per poi allargarsi a provincia e regione. Prima ancora di compiere 25 anni di attività, GalileoLife dialoga oggi con i francesi di Farmacia Lafayette, un’azienda che non solo tiene il passo dei grandi gruppi internazionali, ma dialoga alla pari con loro. L’accordo con Farmacia Lafayette, spiega Abrescia, è stato fondamentale per rafforzare l’unione e offrire sempre più servizi a farmacie e clienti.

Farmacia al Nord e al Sud: cosa cambia davvero

Operando nell’area Sud, Saverio Abrescia si confronta ogni giorno con altri consulenti territoriali di tutta Italia. La farmacia è uguale dappertutto: la differenza principale è di natura economica, con una spesa media del cliente più alta al Nord. La mentalità dei farmacisti, però, si equivale ormai a livello nazionale, complice l’arrivo delle multinazionali un po’ ovunque sul territorio.

La relazione, l’ingrediente che nessuna multinazionale può copiare

Di fronte all’arrivo di multinazionali e commercio online, c’è un elemento che per Abrescia resta impossibile da replicare. Siamo unici perché mettiamo il cliente al centro: è la relazione con le persone la nostra missione. Un principio che si traduce in un supporto a 360° alle farmacie affiliate, dalla comunicazione ai prodotti fidelizzanti, mantenendo sempre la loro piena indipendenza.

Le caratteristiche del super farmacista nel 2026

Alla domanda su cosa serva oggi per essere un “super farmacista”, come recita lo slogan scelto quest’anno da GalileoLife, Abrescia non ha dubbi. Bisogna circondarsi di persone che possano supportarti a 360°, rimanendo sempre indipendenti: non si cercano nuove farmacie da acquisire, ma un supporto completo a quelle esistenti. Un modello che punta su comunicazione, servizi e prodotti fidelizzanti pensati su misura.

Un’azienda che mette le persone al centro, anche al suo interno

Il valore delle persone al centro, per Abrescia, non riguarda solo il rapporto con i clienti finali ma anche il clima interno all’azienda. Il presidente Vincenzo Cosi e l’amministratore Donno non fanno mancare nulla: c’è un vero lavoro di squadra dove le persone restano sempre al centro, anche tra colleghi. Un clima che si riflette in iniziative concrete come l’asilo aziendale interno, pensato per supportare le famiglie di chi lavora in GalileoLife, e in riconoscimenti come il secondo posto ottenuto quest’anno tra le migliori aziende italiane in cui lavorare.

Il bilancio di 16 anni: crescita personale e professionale

A chi gli chiede un bilancio di questi 16 anni, Saverio Abrescia risponde parlando di crescita continua, sostenuta da corsi di formazione periodici e da un ambiente che non permette di vivere di rendita. Il ringraziamento va soprattutto per l’accoglienza, per il modo di trattare le persone e per la voglia di farle crescere, anche nei momenti più difficili. Un percorso che, come racconta lui stesso sorridendo, lo ha cambiato anche nella vita privata, rendendolo un nonno più presente e affettuoso.

Per Saverio Abrescia l’ingrediente fondamentale del super farmacista resta uno solo: la relazione, perché i prodotti passano e gli sconti li fanno tutti, ma è la relazione a rafforzare il rapporto con le persone. Una lezione che, come racconta anche Rosa Inguanta nella sua intervista da Cosmofarma 2026, attraversa tutte le farmacie del network GalileoLife, da Nord a Sud.

Per seguire tutte le interviste di Cosmofarma 2026 e altri contenuti dedicati al mondo della farmacia, è possibile visitare anche il sito di Eccellenze Italiane TV.

Larissa Iapichino, testimonial di GalileoLife da cinque anni

Da cinque anni Larissa Iapichino affianca GalileoLife come testimonial, un legame che racconta con orgoglio. È sempre un piacere e un onore essere qui, poter sostenere GalileoLife che mi sostiene tutti i giorni nelle mie sfide quotidiane, spiega l’atleta, sottolineando un rapporto che definisce di crescita reciproca, costruito in parallelo negli anni.

Il salto che non si vede: la disciplina quotidiana dietro la performance

Nello sport, come nel lavoro dei consulenti a fianco delle farmacie, il risultato finale racconta solo una parte della storia. La costanza quotidiana nel fare qualcosa per raggiungere un obiettivo è un ingrediente indispensabile, racconta Iapichino: ogni giorno si mette un tassello utile al raggiungimento di un traguardo più grande, con pazienza, tenacia e forza di volontà.

La routine di un’atleta di alto livello

Studentessa part-time di giurisprudenza, Larissa Iapichino racconta una giornata scandita da studio, allenamento e riposo. Il riposo è parte fondamentale dell’allenamento: mi alleno cinque volte a settimana per circa due ore al giorno, prediligendo sempre la qualità alla quantità. Una routine fatta anche di dettagli tecnici, come l’uso di macchinari che impongono resistenza durante la corsa, per allenare la forza in modo mirato.

Il valore della squadra, in pista come in farmacia

Il salto in lungo è uno sport individuale, ma dietro ogni performance c’è il lavoro di tante persone. È importantissimo circondarsi di chi, emotivamente e umanamente, sa trasmetterti qualcosa: il prodotto finito lo produco io, ma il lavoro quotidiano sui dettagli avviene dietro le quinte con il supporto di tanti. Un parallelo che l’atleta traccia volentieri con il lavoro dei consulenti GalileoLife a fianco dei farmacisti indipendenti.

Il fallimento come opportunità: la lezione di Tokyo 2025

Tra gli insegnamenti più importanti della sua carriera, Iapichino cita il Mondiale di Tokyo 2025, dove ha mancato la qualificazione alla finale partendo tra le favorite. È stato il momento più basso della mia carriera, ma non ho mai pensato di mollare: bisogna rialzarsi sul serio, convertendo in positivo quello che è successo. Pochi mesi dopo è arrivata la prima medaglia mondiale, a conferma di una lezione che considera ormai un mantra: prendere il fallimento come un’opportunità di crescita.

Nuove generazioni, tecnologia e il valore della relazione autentica

Parlando della sua generazione, cresciuta tra pandemia e trasformazione digitale, Larissa Iapichino respinge l’etichetta di generazione debole. Abbiamo vissuto un mondo completamente trasformato, esposti a mille stimoli: la maggior parte di noi ha voglia di portare un cambiamento e lasciare il segno. Sulla tecnologia invita all’equilibrio: uno strumento potentissimo, che non deve però far dimenticare l’autenticità del rapporto fisico con le persone, lo stesso valore di familiarità e coesione che riconosce nel network GalileoLife a sostegno delle farmacie indipendenti e familiari.

Il grazie a GalileoLife

A chiusura dell’intervista, il ringraziamento di Larissa Iapichino è per il sostegno ricevuto in questi cinque anni di percorso condiviso. Grazie per avermi accolta, supportata e sostenuta: siamo cresciuti insieme, e il loro supporto per me è stato essenziale. Una testimonianza che, come quella raccontata da Saverio Abrescia, conferma il filo conduttore di Cosmofarma 2026: la relazione autentica come valore che nessuna tecnologia può sostituire.

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